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食務鏈:專注于跨境食材B2B的供應鏈服務

時間: 2017-06-09 23:14 點擊:

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根據行業數據顯示,全國4000多家生鮮電商中,88%的企業都在虧損,7%的企業巨額虧損,而只有1%的企業在盈利,這其中就包含關注跨境食材供應鏈平臺的食務鏈。

食務鏈從創立到年收入20億,僅僅用了1年多時間,創造了中國生鮮電商的創業傳奇。

在食務鏈創始人張頌看來,食務鏈之所以能夠從4000多家生鮮電商中脫穎而出,其實只做對了一件事,那就是專注于跨境食材細分市場,專注于跨境食材的供應鏈服務。

 

重度垂直B2B行業的新樣本

張頌指出,食務鏈的創立,源于對當前跨境食材運輸到中國的高復雜程度,以及由于信息、物流等問題帶來的交易不順暢,效率低下等諸多行業痛點的清晰認知,創立于2015年的食務鏈希望通過產業+互聯網的全新思維模式,為整個跨境食材行業,提供專業的完整供應鏈服務,為行業專業買家提供更好的用戶體驗,最終實現平臺的商業價值。

從傳統跨境食材行業來看,由于生鮮屬于非標品,且整個行業鏈條涉及食材供應商、食材出口商,進口商、一級批發、二級批發、冷鏈供應商,以及下游的包含餐廳、工廠、超市等客戶,還會涉及跨境食材電商。整個行業跨度鏈條較長,涉及方較多,導致整個行業運營效率低下,成本昂貴、盈利薄弱,這也是國內為何還沒有出現一家大型跨境食材電商的重要原因之一。

 

受整個大環境影響,一方面上游食材供應端無法了解下游真實消費需求情況,供應到消費完全脫節,導致整個市場只能是上游供應什么,下游就消費什么,無法做到以需定供,另一方面對于消費端而言,有菜單無食材現象普遍存在,如同《不差錢》小品里面的一句臺詞一樣:客人點菜要啥啥沒有,只有肥腸和白開水,著實讓消費者尷尬。

 

針對行業供需關系完全不協同尷尬現狀,張頌認為,最好的解決辦法,就是搭建一個專業的跨境食材供應鏈B2B電商平臺,為整個行業創建一個信息獲取、在線交易、服務支持的快捷交易通道,幫助整個行業解決信息化的問題,其次解決標準化的問題,真正推動整個行業從過去的以供到需的舊社會,快速切換到以需定供的移動新時代。

 

食務鏈:讓跨境食材生意變得更簡單

在找到行業痛點之后,食務鏈大膽提出了“找到全世界的好食材”的口號。基于跨境食材供應鏈平臺的獨特定位,食務鏈很快成為資本市場的寵兒,從創立之初到2016年年底,食務鏈先后完成3輪融資,融資總金額接近1億元人民幣,而投資方就包括黑馬基金、中諦投資、啟賦資本領投,長石資本、廣州琢石投資等知名風投機構。

 

據張頌透露,在獲得充裕資金之后,食務鏈將加速布局跨境食材供應鏈平臺的搭建。食務鏈將以數字化破解跨境食材行業流通龐雜困局,通過建立信息的標準化與統一化來實現去中間化,撮合上下游交易。

 

依托于準確的市場定位,食務鏈很快完成一套完善的供應鏈體系搭建,并實現了40+個國家食材直采,具備1000個SKU的整合能力,與國際300多家知名大型生鮮品牌商建立了戰略合作關系,和全球多國農業部搭建了良好的合作關系,且月平臺交易額已經突破1.5億元。

在建成完善的跨境食材供應鏈系統之后,食務鏈大大降低了整個行業的運營成本,其中為B端找貨時間縮短50%,資金效率提升50%,金融成本降低3%,貨物清關時間縮短50%。

 

張頌指出,中國許多創業者都喜歡談0到1,但實際上有多少能夠做到0到1 。近幾年隨著資本寒冬來臨,許多生鮮電商都因為資金鏈出問題而倒在資本市場的門口,這也反映出中國生鮮電商整個行業的自我造血能力嚴重不足。正是基于這一考慮,食務鏈不僅要幫助跨境食材行業逐步提升自我造血能力,還將通過互聯網+跨境食材供應鏈的方式為跨境食材整個行業提供輸血支持(金融解決方案),真正讓整個行業回歸到以需定供的健康狀態,讓中國跨境食材生意變得更簡單。

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